Director – Cost Transformation/Operational Restructuring – Operational Strategy – EY-Parthenon

Overview

AufEY-Parthenon bietet transformative Strategie und Finanz-Expertise, um Kostenstrukturen zu optimieren und Leistung zu steigern. Du arbeitest eng mit CEO- und Vorstandsebenen zusammen, leitest Pitches und Delivery, und gestaltest Cost Transformation sowie Operational Restructuring in einem global agierenden Umfeld. Die Rolle fokussiert auf praxisnahe Lösungen und messbare finanzielle Auswirkungen. Du treibst Geschäftsentwicklung und führst das Team durch Change-Projekte, unterstützt Leadership-Alignment und baut das Practice weiter aus.

Responsibilities

• Beraten von Kunden über Strategien zur Transformation und Wertrealisierung
• Eigenständige Leitung von Delivery-Teams und End-to-End-Programmen
• Führung von Pitches, Kundenpräsentationen und Geschäftsentwicklung
• Aufbau starker Beziehungen zu senioren Stakeholdern und Berichten an C‑Suite/Boards
• Verantwortung für Berichte, executive-ready Empfehlungen und Risikomanagement
• Mentoring/Coaching von Juniorteams und Förderung der Practice-Wrowth

Key requirements

• Umfangreiche Erfahrung in mehrjährigen, unternehmensweiten Transformationsprogrammen
• Nachweisliche Erfahrung in Cost Transformation und/oder Operational Restructuring
• Erfahrung in Sales/Geschäftsentwicklung von Professional-Services-Projekten
• Starke analytische Fähigkeiten mit Verknüpfung operativer Treiber und Finanzberichterstattung
• Ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten und Berichtserstellung auf Top-Führungsebene
• Fähigkeit, Senior Stakeholder zu beeinflussen und Veränderungen zu treiben
• Erfahrung in Führung von Projekten mit internen/externalen Vendoren
• Bereitschaft, in einem schnelllebigen Beratungsumfeld zu arbeiten
• Erfahrung in relevanten Industrien (z. B. Konsumgüter, Automotive, Energie)
• Fähigkeit, Veränderungsprogramme zu entwerfen und soft/hard measures zu implementieren

• Ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Stakeholder-Management auf Senior-Level
• Unternehmerische Haltung und Kundenorientierung
• Finanzanalyse und Verknüpfung von operativen Treibern mit P&L/Cashflow
• Projektleitung und Risikomanagement
• Kostenstrukturanalyse (S&A, COGS, opex/capex)

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